2022年，安徽印发《“科大硅谷★”建设实施方案》，在合肥划出一片“试验田★”，大刀阔斧进行科技体制机制改革。通过“精准滴灌★”★，科大硅谷为人才团队或企业提供“一站式★”服务★。

　　“在企业落户、团队搭建★、企业管理、股权融资等方面★，科大硅谷可以说是手把手教我这个‘门外汉’。”程林说★。

　　★“我希望自己的研究不仅仅是为了发论文，而是能够解决产业问题。★”见到安徽合肥乘翎微电子有限公司创始人程林的时候，他正带领团队进行高性能电源管理芯片的测试工作。

　　除了辅助初创团队把技术导入已有的产业链，科大硅谷服务平台公司还提供一整套的服务，包括融资、找订单、找合伙人、找技术市场等。

　　2024年10月，习在安徽考察时指出：“构建支持全面创新体制机制★，统筹推进教育科技人才体制机制一体改革，完善金融支持科技创新的政策和机制，推动创新链产业链资金链人才链深度融合★。”

　　作为中国科学技术大学微电子学院教授，程林正是得益于科技体制机制创新★，才一步步走出实验室，走向市场★。

　　改革成效显著★，大量科研成果加快完成了从“书架”到“货架”的转化。2023年底★，安徽在106家单位全面推广★“赋权+转让+约定收益★”职务科技成果赋权改革★。截至今年10月底，全省已累计赋权职务科技成果1044项，成果估值5★.44亿余元，成立或入股企业85家，企业市值116★.4亿元★。

　　“结合安徽本地的产业链，科大硅谷为我们拓展了不少应用场景和客户★。目前，我们在光伏新能源、人工智能等领域★，已经逐渐打开局面。”程林说。

　　“科技成果转化的道路并不平坦★，但每个环节都能得到贴心的帮助和服务，我对未来充满信心。”程林说。

　　公司从事的是高端电源管理芯片的研发★、设计和销售，所在的科大硅谷已经成为安徽创新发展的一张名片★。“目前我们有几款产品处在测试阶段★，具备量产条件。”程林说。

　　★“学校可以把职务科技成果的部分知识产权赋予科研人员个人或团队★，我们就能直接组织团队、成立公司进行转化★。此外★，学校不必一开始就入股★，决策风险也可控。”程林说。

　　科大硅谷服务平台公司投资经理赵柱说：★“科大硅谷引导基金注册成立以来★，一直致力于‘投早投小投科技’★，通过★‘子基金+直投’双轮驱动★，实现资金放大、资源增长，在汇聚创新资源、支持项目落地发展、引育留用人才等方面取得了明显成效。”

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　　此前，程林的研究工作与产业联系紧密，他也早有创业的念头，却一直没有付诸行动。

　　安徽已组建总规模150亿元的省级天使母基金群，累计设立子基金33只。优化科技贷款，建立总行级科创金融中心8家、特色机构64家★。同时，优化融资担保，建立省市县三级联动担保机制。

　　从在实验室里做研究，到经营一家公司，转变没那么容易。要实现成果转化★，还需优化服务。

　　截至2024年9月底，科大硅谷片区新入驻科技型企业1725家★，累计集聚科技型企业和科创服务机构超6000家，各类创新创业人才超6万名，设立海内外创新中心12家，集聚各类基金200多只，总规模超2400亿元★。

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

　　“科研人员职务科技成果产权属于学校★，学校要‘作价’入股，对知识产权和转化公司进行谨慎评估，审核流程比较繁琐★，可能要等一到两年★。★”程林说，★“不少前沿成果会在这个周期里失去产业化的契机★。★”

　　今年初，程林收到了科大硅谷引导基金的300万元投资。通过科大硅谷，还有多家金融机构寻求合作。“作为一家芯片企业★，产品研发有一定周期，刚开始很难具备造血功能，金融扶持对我们来说无疑就是‘雪中送炭★’。★”

　　流程缩短是深化改革的结果。2020年★，科技部等9部门印发《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》，中科大成为试点之一★。方案通过赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权★，促进科技成果转化应用。

　　“我们竭尽所能给创新创业者一种归属感★。★”科大硅谷服务平台公司董事长吴海龙表示，★“专人辅导每一位创业者★、每一个科研团队，辅助他们探索成果转化、成立企业。”